新的一年即将到来，在此时，各单位忙于总结本年工作，同时进行的就是来年的年度计划。

作为一个项目经理，需对来年本项目组需要做的任务做一个全面的年度计划。这样，各个协调部门（测试、配置管理）才能围绕本计划给予更好的支持。

规划一年中所要做项目，将项目分解，细化成分支任务，并将任务精确的分派到下面的员工，精度至少达到每人/月。（这一过程可以使用Office Project来完成，Project在项目管理的前期规划是一个非常不错的选择）；

年度计划中重要的是必须整理出里程碑，在里程碑时刻举行项目会议（召集测试、维护、配置管理组），回顾各项工作是否按期进行，根据评审方案做出阶段性调整。

如果单位有资金，可以购入VP（visual Project)，将制定的计划导入VP中，使成员可见，进行每周报工。如此上级将全面掌控下面员工的最新进展，从而控制项目风险。华为是一个这方面的典型，员工就是要成为一颗螺丝钉，做好上级分配的工作，其它事务不用过问，就是一个好同志。

VP的计划即使需要调整（未按期完成所分配任务），也不要在原有的记录上进行修改，而是增加新的增补记录。这样，才有可以参考的历史资料。在下一年的计划时，这些历史记录就是宝贵的经验数据。